益通公司按照nba赛事下注网站精益化管理工作要求，聚焦精益化管理目标、成果和价值，全面分析、创新思路，精准管理提效率,三季度发运量显著提升。
　　为促进精益化管理工作的顺利推进，益通公司全员参与精益管理，通过成本作业法、精益化实施方案、成本管控措施，有效推进精益化管理工作。在管理方面，益通公司组织货装人员进行精益化专项培训，通过培训规范货装操作流程，提升业务能力和安全管理水平，同时不定期对线路、电气设备、装车组织过程进行检查，提高了设备完好率，杜绝出现车等人或车等煤现象。在装车方面，为有效提升站台装卸效率、提高安全信息化管理水平，益通公司安装了货装安全管理系统，从根本上解决现场信息采集滞后、信息传递受阻和信息反馈失真等问题，促进了安全管理工作规范化、标准化，进一步提升了整体管控能力和运营效率，实现由“人员管理”向“信息监控”的转变。在提质增效方面，益通公司运用PDCA循环管理和‘5S’管理法，装车作业操作水平得到提高，清扫及修复堵漏时间缩短，实现了优质装车，缩短了装车时间，降低了装车成本，加快了车皮的周转，提升了装车作业精益化水平，为安全发运提供了有力保障。（翟丽娜、白国良）